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      工程管理部
      發布日期:2018-10-30 11:04:06

                                                                                                             工程管理部職責職權

       
       

      一、工程管理部職責

       

      (一)負責項目技術文件和資料的管理和控制。嚴格按照管理程序標準對所屬項目的技術工作進行監督和檢查。
      (二)負責編制本項目的年度工作計劃并監督實施。
      (三)協助所屬項目的技術部門進行施工圖紙的審核工作,為所屬項目提供技術支持。
      (四)參與編制所屬項目的實施性施工組織設計,為實現工期、降低成本、提高質量、安全生 產提供合理方案,參與重難點工程的技術攻關。
      (五)制定施工項目的施工工藝和操作方法,掌握施工中各種技術數據,解決工程施工中的技 術問題,提高施工水平。 
      (六)參加本項目定期組織的質量大檢查,對所屬項目的分項、分部、單位工程檢驗評定工作 進行指導。 
      (七)參加質量事故的調查和處理工作,對工程質量中出現的大、重大質量事故和缺陷提出加 固補強措施。 
      (八)積極推廣應用新技術、新工藝、新材料,及時總結施工生產中的技術成果。 
      (九)負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓,對所屬項目及施工隊人員進行質量與安全教育,組織開展QC(注:是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目標的組織起來,運用質量管理的理論和方針開展活動的小組。簡稱QC小組)小組活動。 
      (十)負責在建工程的質量、進度的監督。
      (十一)負責收集工程中標通知書、施工合同、竣工驗收鑒定書等相關資料,并及時整理歸檔。
       

      二、工程管理部職權

       

      (一)有權教育、批評部內部成員,對有貢獻的員工建議獎勵,對違反紀律和工作不聽指揮的成員,有權提出處理意見并及時與主管領導匯報。
      (二)有權制止違反技術標準和技術管理制度的人和事、對制止不聽者,有權提出處理意見并向主管領導匯報。
      (三)在工作中遇到的困難,要及時與領導匯報,解決好工作上的困難。
      (四)有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。
      (五)有權下達設計、工藝等技術準備任務。
      (六)有權拒絕圖紙不符規定,要求不明確的技術任務。
      (七)有權根據技術力量和任務急緩向生產部門提出調整有關技術準備項目的進度要求。
      (八)有權提出改進技術管理的意見和措施。
      (九)有權對違反持技術標準和工藝紀律的行為進行勸阻和制止,必要時向主管領導反映。
      (十)有權對不經總經理批準私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術和經濟情報的個人和部門提出處理建議。
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